Mehr Experimente – weniger Pläne

• Planungen funktionieren gut in einfachen und komplizierten Kontexten, in komplexen Umgebungen (immer wenn Menschen im Spiel sind, wird es komplex) stößt sie an ihre Grenzen.
• Das Prinzip hinter einem Plan ist die strikte Trennung von Denken und Handeln – von Planung und Ausführung.
• Eine Alternative zur klassischen Planung ist das Experiment.
• Experimente sind wohl durchdachte, aber ergebnisoffene Vorhaben – kein Russisch Roulette.
• Experimente haben die Aufgabe, zuvor konkret formulierte Hypothesen zu bestätigen oder zu widerlegen.
• Damit können Experimente nicht scheitern – hinterher ist man immer schlauer.
• Es ist kein Fehler passiert, wenn das Ergebnis anders eintritt als erwartet.
• Das Prinzip hinter einem Experiment ist „Iteration“, der schnelle Wechsel zwischen Denken und Handeln – zwischen Hypothese aufstellen und diese gegen die Realität testen.
• Verankern Sie – dort wo es Sinn macht – zunehmend eine Experimentier-Kultur in Ihrer Organisation.

Mehr dazu:

• [DenkWerkzeuge „Mehr Experimente – weniger Pläne]
• Blogartikel: Neugier statt Blaupause – warum Pläne in komplexen Umgebungen versagen