Über uns

Tanja Palzer

BWL–Studium, Diplom-Kauffrau. Betreut als selbstständige Steuerberaterin mit ihrem Team von 12 Mitarbeitern seit 20 Jahren mittelständige Unternehmen und Freiberufler. Fachberater für Mediation (DStV e.V.), Wirtschaftsmediatorin Business-Coach und OKR-Master

Hans-Jürgen Walter

Ingenieurstudium, gründete mehrere Unternehmen, hat in 25 Jahren über 1.500 Workshops und Seminare geleitet, als Führungskräftetrainer und Coach speziell für inhabergeführte Unternehmen tätig, Trainer des Jahres, NLP-Lehrtrainer (INLPTA/DVNLP), OKR-Master.

Warum wir tun, was wir tun…

Weil wir davon überzeugt bin, dass jeder Mensch alle Potentiale in sich trägt, um ein erfolgreiches und glückliches Leben zu führen … weil wir es geniessen, Menschen zu inspirieren und dabei zu unterstützen, ihre persönliche Ambitionen zu entdecken und ihre Kompetenzen zu entwickeln …weil wir es lieben, die Unterschiedlichkeit von Menschen zu nutzen und dabei gemeinsam eine Vision lebendig werden zu lassen.

Was uns verbindet ist…

…die Freude an der systematischen Weiterentwicklung von Menschen und Organisationen und die feste Überzeugung, dass hervorragende Leistungen entstehen und Arbeit sinnerfüllend sein kann, wenn sich die richtigen Menschen am richtigen Ort zusammenfinden und in richtiger Art und Weise zusammen arbeiten.

>> Man kann sich die Mühe sparen, Menschen in neuen Denkweisen zu unterrichten.
Man sollte ihnen Werkzeuge in die Hand geben, deren Anwendung zu neuen Denkweisen führt.

Unsere Prinzipien

Das Spiel statt die Spieler
Besser das „Spiel“ verändern, als die „Spieler reparieren“.
Wie können wir Kontexte schaffen, in dem echte Leistung und gutes Klima gedeihen?
Weniger ist mehr
Besser Bestehendes „vertikutieren“ als laufend neue Säue durchs Dorf zu treiben.
Wovon könnten wir weniger tun? Mit welchem dysfunktionalen Prozessen ganz aufhören?
Setze mehr auf Prinzipien...
Besser mit durchdachten Prinzipien führen, als den Menschen das Denken durch Regeln „abzugewöhnen“.
Welche Regeln behindern selbstständiges Denken? Durch welche Prinzipien können wir diese ersetzen?

Porschefahrt im Nebel
Besser kluge „Experimente“ als perfekte Pläne.
Wo ist es sinnvoll perfekt zu planen und wo sollten wir eher mutige Experimente wagen?
die drei Brillen
Wenn Dein einziges Werkzeug ein Hammer ist….
Wann ist es sinnvoll den Menschen zu betrachten, wann das Team und wann die gesamte Organisation?
Aggregation marginaler Gewinne
Besser viele niedrigschwellige aber nachhaltige Veränderungen etablieren, als mit eindrucksvollen Strohfeuern Motivation zu verbrennen.
Welche konkreten und regelmässig wiederkehrenden Verhaltensweisen zahlen am stärksten auf unser Vorhaben ein?